日結果

·長榮人認為，結果是設計出來的，結果也是積累出來的，日結果做的就是每日結果的設計和積累，每日的結果累積出人一生的結果。

周計劃

·周計劃是客戶價值理念和結果思維在企業落地的最基本工具；堅持做周計劃，讓長榮人建立結果導向的 思維方式和行為習慣，是讓長榮人獲得成長的好辦法。

月計劃

·月計劃是年度計劃的分解和具體實施過程，每月計劃完成了，年度計劃即可完成。長榮執行力運營體系用月計劃、周計劃等作為匯報系統；用月質詢、周計劃監控戰略實施過程，以此來保證企業的戰略實施不走樣。

節點管控法

·節點管控表是將一件事情按事前、事中、事后三個模塊細分成若干小項，每個小項設定好完成時間、完成程度、負責人、檢查人等，并按照各個節點檢查和督促各項工作按時完成，確保執行到位。

質詢會

·質詢會是下級向上級匯報工作結果及工作計劃的公開平臺，上級對下級的工作方向和重點進行糾偏，確保各部門的工作重點緊扣公司的戰略方向和業務重點。
·質詢會是打造長榮執行力，提升長榮人職業化素養的會議形式。

執行紅黑榜

·長榮人用執行紅黑榜的形式每天公開播報指令的完成情況，按時完成的工作進紅榜、未按時完成的工作進黑榜、正在跟進的工作予以提醒，用以確保上級下達的指令一個不少地按時執行。