·精益是長榮發展的兩翼之一，是未來五年戰略規劃的重點工作。

·精益不僅是生產部門的“瘦身”，也是其他所有部門的瘦身。向浪費要利潤，回饋客戶、員工、社會和股東，推動企業健康可持續發展。

·5S是所有管理的基礎，更是精益的基礎。通過“整理，整頓，清掃，清潔，素養”，實現5S現場管理。

·精益的生產運用，就是讓原材料、半成品、成品更順暢的流動起來，從而消除生產過程中的7大浪費——搬運、庫存、動作、等待、過量生產、多余制程和不良，從而不斷提升品質、成本、交期的競爭優勢。

·精益的管理運用，就是通過組織架構的優化充分發揮人力價值，精簡所有操作流程并實現信息化，使管理過程更簡單、更明確、更低成本。

·通過精益的不斷深入，最大化地實現節能、降耗，體現企業社會責任。

·通過日正日新的工作，關注每針每線的品質，追求盡善盡美的產品和服務。